工商時報【王榮章】國內企業界成功的人很多,碰上挫折能克服逆境更上層樓的也不在少數,但在遭遇毀滅性的失敗後,還能東山再起的可說是鳳毛麟角,我記憶所及只有2位,第一個是天仁集團總裁李瑞河,另一位則是國揚集團創辦人侯西峰。我一向認為,成功固然可喜,但從人生頂峰跌落谷底後,沒有輕生、沒有落跑,而是選擇承擔面對、放下自尊從頭再來的勇者,他們寫下的故事更加令人動容。李瑞河人生中最大的挫敗,是民國79年台股崩跌1萬點,導致旗下的天仁證券慘賠30億,也讓他一夕間傾家蕩產。經過兩年閉門思過後,李瑞河下定決心到大陸二度創業,這年他已經58歲,年屆花甲,要在異鄉從零開始的艱辛不足為外人道,甚至為了省錢,連頭髮長到遮住視線了都還捨不得剪…。98年10月,我到福建漳浦縣盤陀鎮採訪他,3天的時間裡,李瑞河每每回憶起那段篳路藍縷的日子就紅了眼眶;但也因為他當年執著的決定,加上一顆不服輸的心堅持到底,才能譜下之後「兩岸茶王」的傳奇篇章。無獨有偶,侯西峰的毀滅性災難也來自股市,87年9月本土金融風暴爆發,股市隨之重挫,侯西峰卻一路逆勢護盤,直到11月7日終於彈盡援絕,旗下投資公司跳票,隔天他在律師陪同下召開記者會,坦承財務陷入困境,除了向社會大眾致歉外,他語帶哽咽地表示「我將再起」的畫面讓人印象深刻…,轉眼20年過去,他不但跌破眾人眼鏡演出逆轉勝,也贏回他的尊嚴與人生。時間拉回88年2月,剛以500萬交保返家的侯西峰,隨即投入災難處理工作,一無所有的他選擇尋找外援,希望藉助企業界友人讓國揚起死回生。同年4月,國揚宣布引進新團隊,包括三僑集團廖偉志、東南水泥陳敏賢、三商行陳河東、太電孫道存、東隆五金范耀彬等,並由廖偉志擔任董事長。不過這個看似陣容堅強的引援動作並未成功,廖偉志在短短三個月後就退出,讓侯西峰徹底覺悟,下定決心全力自救。之後他用盡所有資源,尋找任何能讓國揚從廢墟中站起來的方法,自助人助之下,終於在12月盼到遠雄集團董事長趙藤雄伸出援手,他以48億買下國揚的南港南隆案土地,讓百廢待舉的國揚集團看到一線曙光。除了南隆案土地,侯西峰也陸續處理南京東路辦公大樓、中和廠辦大樓,以及環球證券、利陽水泥與台宇實業等關係企業,大幅減輕集團負債。不過,國揚當時最棘手的還是財務危機後,所有建案都成為爛尾樓,如果無法解決,國揚永遠沒有重見天日的一天。所幸侯西峰和經營團隊想出「債權信託」的方式,並取得富邦、華僑等銀行支持,陸續讓原本陷入停工困境的個案順利完工交屋,也讓先前買了國揚房子的消費者沒有受到傷害,慢慢讓市場重拾對國揚的信心。在國揚逐漸重回軌道後,侯西峰也在89年啟動漢神百貨、漢來飯店的改造工程,8月起他每週四晚上南下高雄,從每個環節和幹部們一次又一次的討論、檢討,腦力激盪尋找能提升業績、管理的方法,而努力也帶來回報,91年漢神百貨營收突破60億大關,並首度轉虧為盈。92年6月,國揚在多次減資打掉虧損後啟動私募現增,引進資金活水讓國揚能重新出發,而陸續推出的建案也都賣出好成績,93年國揚終於轉虧為盈。94年更是重建工程的重要里程碑,不只漢神百貨營收首度衝破百億大關,坐穩南台灣百貨霸主,漢來飯店也在虧損10年後首次獲利;至此3大事業體國揚實業、漢神百貨、漢來飯店同步轉盈,也正式宣告國揚集團重新站起來了。97年7月10日漢神巨蛋百貨盛大開幕,並提前在9日舉行開幕酒會與貴賓之夜,長達十年未曾在公開場合露面的侯西峰不顧幕僚勸阻,堅持親自出席,當天的酒會也因此改為不對外公開,侯西峰上台致詞,並深深一鞠躬感謝各方好友十年來一路相挺,並表示漢神巨蛋的開幕就是要告訴大家,侯西峰不會再倒下去、也不能再倒下去。105年5月底,侯西峰將「漢來新世界中心」以165億賣給台灣人壽,再售後回租20年,不僅讓他滿手現金,也讓漢神百貨、漢來飯店、漢來美食免除沈重的利息負擔,營運績效更上層樓。106年9月,漢來美食以150元高價掛牌上櫃,並在全台積極展店,成為最成功的多品牌連鎖餐飲集團。今年4月20日,高雄科技大學頒發榮譽博士學位給侯西峰,他致詞時感性地說:「過去失敗是老天爺給自己最好的禮物,感恩奮鬥過程中遇到的每個人,感恩上蒼眷顧,更感謝家人給予支持及鼓勵。」實際上,侯西峰現在還是台大EMBA班的學生,明年可望取得碩士學位,而他之所以年過60重返校園,原因竟然是覺得自己「能力不足」,空有豐富的實務經驗卻缺乏理論,因此決心補上這塊拼圖。20年前求死不成後,侯西峰選擇勇敢承擔,面對各界看衰加上沒有再犯錯機會的沈重壓力,他成為「跟時間賽跑的人」,終能東山再起。但逆轉命運重返顛峰的他非但沒有自滿,反而更加謙虛,也多了一份沉穩與從容。


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